企业的经（jīng）营（yíng）管（guǎn）理（lǐ）在于企业各个职能模（mó）块的（de）运（yùn）作的（de）协调（diào）与齐头并进，决定企（qǐ）业经营（yíng）成绩的往（wǎng）往在于企业管理的薄弱（ruò）环节（jiē）和优势环节，我们企业经营管理网凭借专业的技能和（hé）全面（miàn）的眼光，协助（zhù）企业（yè）分析评估现（xiàn）有的管理体系，用专业的技术和方法以及经验去发（fā）现和判断企（qǐ）业管理（lǐ）体系中的缺陷并协助企业进（jìn）一步（bù）的去加以改进和完善。我们企业经营管（guǎn）理网也将和企业（yè）一起去发现和评估企业（yè）的优势和核心竞争力，并帮助（zhù）企业正（zhèng）确（què）认识（shí）企业的优势和（hé）应该树立的核心竞争力，结合企（qǐ）业的（de）现状加以最大（dà）的发（fā）挥。使企业（yè）的经营管理得以改善，使（shǐ）企业（yè）的（de）效率和效（xiào）益得（dé）以提升。

服务（wù）目标：

1.协助企业了解当（dāng）前（qián）现况及经营（yíng）优势、弱点，完善管理体系、掌（zhǎng）握（wò）正确的企（qǐ）业营运（yùn）决（jué）策方向。

2.客观评估企业之（zhī）各管理（lǐ）机能水平（píng），预先发现不良征兆（zhào），及时防（fáng）患、治疗，化解经营危机。

3.综合衡量企业之人、事、物（wù）合理性，提（tí）供企（qǐ）业永（yǒng）续发展之合理建议。

服务（wù）项目：

1.企业综合（hé）诊断

2.组织结构诊（zhěn）断

3.经营能力（lì）诊断

4.管理系统诊断（duàn）

5.管理制（zhì）度诊（zhěn）断

6.作业流程（chéng）诊断

7.财务分析诊断

8.营运绩效诊断

9.其它项（xiàng）目诊断